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    中農網孫煒:錯配紅利已失,生態價值到來

    文章作者:中農網

    6月8日,由恒生電子股份有限公司舉辦的“恒生2018年供應鏈創新與應用高峰論壇”在杭州舉行,會上中農網CEO孫煒針對農產品B2B供應鏈的實踐和思考發表了精彩演講。

    以下為演講實錄:

    大家上午好,謝謝恒生,謝謝鄭總的邀請,來到這里和大家做一個分享。

    企業是國民經濟、行業乃至供應鏈上的細胞,我們每天都要面對生存、創造活力,還有回報積累的問題,但不同行業、不同企業的差別很大,我今天在這里的分享只是過往的感知、認知以及我們自己對未來的一點思考,不一定完全適合大家,希望大家各取所需。

    產業鏈價值點的變遷:從錯配紅利到關鍵節點布局

    恒生電子作為服務于金融機構為主的科技領先型企業,今天能夠這么重視實體經濟、供應鏈上的布局,能夠把它在金融上積累的經驗、產品與供應鏈企業鏈接起來做服務,我認為是一個非常大的突破。

    面對“如何讓科技賦能供應鏈,如何助力行業發展”的問題,恒生電子提出了“七種武器”:核心生產企業、大型貿易流通企業、第三方綜合性垂直電商平臺、商品交易所、物流企業、倉儲企業、供應鏈金融機構(例如商業保理)?!捌叽笪淦鳌比绾稳ビ?,在不同的企業、不同的時間、還有不同的機會面前,我覺得大家的節奏是不一樣的。

    中農網作為一家開展農產品B2B和供應鏈服務的企業,到今天已經走過了八年,經歷了兩次轉型。海爾曾經有一句名言:沒有成功的企業,只有時代的企業。的確,今天是一個企業生命周期各個階段疊加的時代,有的傳統企業要做數字化轉型,有的企業做著互聯網+, 還有一批領先的企業幫助我們擁抱智能時代,每個企業都面對著不確定性和非連續性的難題,也是每個企業路徑不同的時代。

    中農網開始幾年的成長過程中捕捉了產業鏈、供應鏈上的錯配機會,在時間、空間、產品顆粒度、客戶大小以及期現貨之間不斷地做好對接,從信息做到交易,做到線下供應鏈,再做到供應鏈金融,再到現在的生態體系建設,積累了一定的基礎。我們今天在全國還有300 多個倉庫,在把傳統貿易不斷變成在線交易的同時,還把庫存前置到這些倉庫來滿足下游客戶的產品時效要求和現金流管理要求,這是錯配到適配的價值。但反觀上游,人口紅利正在消失,以白糖為例,沒有農機的地方砍蔗農民很多都開始來自周邊東盟國家,而且人工成本越來越高,從原料到產品的價格倒掛現象越來越明顯。這樣的環境下, 如果我們還想做平臺就必須重新思考產業鏈、價值鏈的組織方式,但顯然簡單的錯配不再是這個時代最大的機會,就必須及時地響應并不斷地調整。

    從17年開始,我們開始在上游涉農為客戶提供SaaS平臺,通過與產業基金的結合幫助企業和農戶進行閉環結算、批次管理和基礎農業服務,并把產成品、廠庫和銷售平臺對接,不斷地向下游延伸,并納入到我們正在建立的溯源體系當中。

    農業是一個極其龐大的產業,也是機會與風險并存的創業領域。有做供應鏈模式也有做交易所模式的,還有天天果園、百果園、盒馬這樣電商或者零售模式,還有農資農技或者品牌建設等很多模式,但能夠模式明確或者盈利穩定的互聯網企業仍然是少數,許多都還在探索。從我們的研究和觀察來看,產業金融、品牌矩陣、場景空間、全球化進出口、技術替代是比較大的機會,但每個企業的基因不同、能夠真正意義上滿足渠道客戶、終端用戶和真實需求的能力不同,創新的基礎點不同,所以最終的選擇也會是各自不同??傮w來講,過去主要靠模式創新輔助外包工具來捕捉紅利機會的時代基本上已經結束了,今天必須是聚焦技術替代的時代。但技術替代的時候人是最痛苦的,因為在過去模式當中個人或團隊的經驗在一定環境中產生了強烈的路徑依賴、強烈的核心競爭力認知,甚至對研發成本的定義都是巨大的心理顛覆,必須有新的能力和新的視野,或者新的全局考慮才敢去做并且長期去做。

    底層經營邏輯和風控手段必須不斷迭代

    作為平臺型企業,開始都是通過做規模、做信息、做定價、做企業間結算起步的,但發展到一定階段都不約而同地配置了供應鏈金融服務。

    平臺或者供應鏈企業為什么要做供應鏈金融是由金融環境和客戶特點所決定的。中國的銀行如果不包括農村信用社,加上現在不斷成立的民營銀行,只有兩三百家。但在美國大概有五、六千家,我們國內的銀行及其中小微企業金融服務產品還沒有完全市場化,銀行所定義的很多產品對于中小微企業來講沒法接受的,比如固定資產的折扣率、創始人的無限擔保,以及時間的靈活性和看不見的交易成本。而中小微企業本身的業務賬務也沒有完全數據化,貿易型或者服務型企業又很難有滿足融資要求的資產端。最終的結果就是融資難、成本高,供應鏈金融也順理成章成為服務的內容,但如果企業與企業之間、行業與行業之間能夠規范執行合同約定的賬期,這個市場規模是可以大幅度的下降的。

    但是開展供應鏈金融同樣是有風險的,我們也經歷過很長期的探索階段,也趟過信用趟的坑,即使有保險也需要經過很復雜的過程和很長的時間周期才能解決。因此,我們起步到很長一段時間都是基于貨物做供應鏈金融,有了有效的風險保障才能逐漸放大規模,我們今天和23家商業銀行有40億規模的金融合作,有表內、表外的許多種產品來服務客戶,但隨著時間的推移,基于貨物的供應鏈金融風控正在逐步轉化成為基于貨物、基于場景、基于數據的組合風控,而且數據的影響程度正在越來越大。

    未來的風控應該會更進一步,是物聯網、區塊鏈和人工智能導入后的加強。現在有物聯網的應用但還遠達不到IOT萬物互聯的狀態, 而且在大宗產品領域里很多場景的物聯網應用還是有限的,或者還沒有完全連通。尤其是在途階段上如何更好把在產、在銷、在途這三件事連接起來物聯網系統加上商業服務的呈現,今天依然是不斷探索的過程。

    相對物聯網而言,人工智能暫時可能與我們所處的行業有更遠的距離。沒有好的數據,人工智能的預判、決策是無從談起的。阿里云的王堅講過一句話很貼切,當計算成為生產力,數據成為生產資料的時候,數字化的轉型才基本實現。的確,今天不管是做行情的,還是做現貨、做線下、做撮合、做B2B的,很多數據,要么是提供給決策者和管理者,要么還是用信息的方式給到用戶,我們都還不能真正地做到把產品服務加上數據的改良給到客戶。

    過去幾年,每一年我們的內部預算都會做一張完整清晰的錢貨業務平衡表,盡可能盤點每個時期和長周期當中錢貨資源的分配,才能為客戶提供顆粒度更小的產品,才可以基于一定的數據在一定的時間把一定的庫存從產區前置到銷區,幫助客戶降低高庫存,解決現金流問題。但是隨著客戶對流通效率要求的進一步提高,在正確的時間, 讓產品和服務出現在正確的地點并對應正確的價格,這才是數據更有價值的地方。我們去年和恒生合作做了新的產品,沒有指望第一代產品就能成為一勞永逸的產品,也沒有辦法馬上應用到人工智能的技 術,今天更重要的是不斷沉淀數據,不斷對我們的用戶畫像和客戶建模做出優化,在公開數據之外,能夠不斷地建立行業實用的數據維度并不斷維護起來,不斷地提升數據在業務中的驅動值。業務大腦不數據化,人工智能就不會自己冒出來。

    區塊鏈是很好的基礎設施,但今天真正完全充分應用的區塊鏈場景還是少數。到目前為止,我們也只是正在一個品類上通過和IBM合作超級賬本模式,努力與用戶、銀行、物流商打通、共建我們的交易系統、ERP系統、融資系統、風控系統的共識機制和超級賬本,爭取在6月底上線。雖然今天這個維度的投資需要一定的時間積累甚至還有一定的試錯風險,但認真去參與的過程是必要的,我們相信最終還是會沉淀下來共識和有效的框架。推動社會進步的事情總是需要有人做,不能真正等到區塊鏈成為企業、行業標配時再幻想泊來一個產品或者一個工具,這時候可能已經上不了鏈或者在鏈上的地位微乎其微了。

    我們的想法就是努力在物聯網、區塊鏈、人工智能到來的時候做好足夠的準備,圍繞行業價值鏈提供一些實用的信息存證、數據完整、價值交換的解決方案。

    生態是美好但需要長期投入的

    大公司建設生態的速度越來越快,也越來越龐大,一般企業如果想建立生態已經很難了。但還是必須要有生態的思維,但永遠第一的是用戶,第二是數據,只有這兩樣東西才會驅動產品創新、服務的創新,才有伙伴的加入以及在生態中的價值。

    我們去年投資了好伙計,創業一年半到目前有效的小B端客戶積累了5.7萬家,有咖啡店、奶茶鋪、中央廚房等等。這些客戶的服務產品化后,不斷沉淀了很多有價值的數據,有了這樣的數據才能夠和金融機構、第三方機構開始合作不斷地做出更好地消費金融產品,而有了消費金融產品不但滿足了客戶的資金需求,也助推了創業項目的快速發展,包括服務產品的創新。

    還有一個機會是全球化的機會,我們覺得下一步中國經濟一定是全球視野當中去看的,今天做的每一類大宗產品都應該站在全球格局下思考出口和進口。受到B2C時代的影響,前兩年產業互聯網主要是在內貿的范疇內累計客戶的規模和交易的規模,但今天應該更加重視產品,尤其是全球產品的流動,交易的底層基礎設施共享和消費升級可以產生更大的價值空間,供應鏈金融服務的時間波動性和成本也會有很好的改善。今天中國能出口的這一類產品不多,但進口的空間會是巨大的。進口貿易和國內產業供應鏈&交易平臺之間如何對接是我們現在正在重點探索的領域。

    每種生態都可能會被外來物種打敗,也會被內部產生的變異所影響,所以我們如果考慮生態價值就必須不斷考慮免疫系統的建設。相對于業務風控和外部防御,如何做組織內控是最挑戰的。如何在組織設計上確保認知的不斷突破,共識數據的應用,做好激勵分享才是最關鍵的,當產品、渠道,股權、組織、資源有效融合一體化運營時, 才能把價值看成為一件事情,才能提高效率并達到共同的目的。

    總結一下:第一,相信科技的力量??萍简寗优c模式驅動的雙輪驅動當下還有一定的時間窗口,但未來發展的方向一定是科技驅動。第二,相信“相信”的力量。在這樣一個多浪疊加的時代,只有共創才能夠滿足速度的要求,才能夠真正地降成本。第三,相信自己的力量。無論如何,我們自己都要配置自有的研發團隊,沒有技術份額的團隊沒有辦法很好地克服行業周期的情緒波動和鏈接跨界物種。

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